縱使思忖千百度，不如親手下地鋤 ——貴州開元礦業有限公司管理工作持續升級側記
2016年，開元集團（香港）控股有限公司在企業轉型升級的道路上，加大了對礦山資源的整合力度，在貴州省赫章縣成立了礦山開發新基地—貴州開元礦業有限公司。
貴州開元礦業有限公司的成立，可以說是開元集團在礦山業務發展歷程中濃墨重彩的一筆。集團董事長許明月針對貴州公司的初期經營現狀，為其今后的發展指出了“三抓”戰略方向，即“抓資源、抓地質探礦、抓資本運作”。圍繞許董提出的發展戰略，貴州公司因“略”制宜，喊出“同成長、共發展”的企業文化口號，明確了以“礦山先行，地質先行，探采結合，探建結合”為主線的工作思路。
面對公司成立初期百事待興的局面，如何更好地抓落實、促進度，調動廣大干部職工干事創業的積極性，儼然成為貴州開元領導層最為緊迫的工作，年度工作目標更是重中之重。為確保按時按量完成年度工作任務，貴州開元管理層多方面征求意見和建議，參照集團公司確定的發展戰略，深入結合貴州公司礦山數量多、礦區分散、基礎管理薄弱等實際情況，最終決定在公司內部率先開展管理升級活動。
首先，在“目標分解，責任到人”方面繼續細化。把工作任務細分到季度、月度、每周和每天，對工作目標科學合理的層層分解，基本實現“人人頭上有指標、各個崗位有職責”的良性管理氛圍，用責、權、利相結合的管理理念和激勵機制，激發干部職工和施工單位的工作積極性，形成自上而下剛性的“執行力”！
其次，在“技術前行，協調推進”方面繼續優化。建立明確清晰的技術規定，工程技術人員在探礦和采礦階段，嚴格執行公司技術工作方案，對公司提高工作效率、推進工作進度的措施要不打折扣的執行，與相關合作方積極配合，發現問題及時解決；定期召開分析會，進行總結提升，把阻礙工程進展的一切因素降到最小。
另外，嚴抓“安全生產現場和行政后勤保障”。積極培養安全管理型技術人才，使其快速發揮安全管理作用，籌備制定安全、生產、現場等方面管理規定，目前已初步形成一套行之有效的管理模式；針對行政后勤方面，內部管理和外部協調“兩手抓、兩不誤”，避免因客觀因素造成探礦進度受阻事件的發生。
目前，貴州公司管理層與全體員工，在許明月董事長提出的戰略基礎上，嚴格落實各項管理制度和考核標準，獎罰分明；以“等不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感和“慢不得”的危機感，積極投入到工作之中。
風物長宜放眼量，企業管理無止境。只要圍繞做企業的核心要義來開展工作，關注發展、重視員工，建立健全公司各項管理架構和體系，樹立務實親為的工作作風，實現持續升級、持續改進也必將水到渠成！
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